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领导层是企业数字化转型建设的核心角色，聊电力交直接决定项目是否建设，聊电力交也就是说企业高层领导或一把手是数字化项目立项的那最后一毫米，前期无论方案做的多好，调研做的多么仔细，领导层一句话就可以轻松否决之前所有的工作成绩，这也是为什么有部分的软件公司喜欢绕开信息部门走高层路线的原因，因为决策在核心，并不是信息部门认为好就是好，做与不做数字化还是来自于领导层的决策，而决策层以下的均为执行层面，但每个层面对数字化建设过程的影响也不容小觑，为什么？请继续往下看。数字化让一切管理数据化，易公允许让一切灰度透明化，易公允许但现实中有些管理与业务场景却不喜欢被透明化，让系统体现出某些领导管理的无能、让某些人的既得灰色利益消失，讲个真实的案例：某企业推行数字化系统，但某业务部门负责人消极应对，在需求收集阶段以忙、开会为由逃避参与，在系统上线后在公司内大肆散播系统不好用、系统无用论，自己拒绝使用的同时还暗中怂恿其他业务部门不要使用，让企业高层以为系统是真的不好用，批评信息部门选型不当，并对信息部门的能力提出质疑，最后该业务部门负责人被人举报有职务犯罪行为，查实后被依法处理，此时领导层及员工才恍然大悟，原来不是系统的问题，是人有问题。