二异氰酸甲苯酯超标的企业占77.3%，销售最高超标3.1倍。

截至目前，前景家具行业不少企业突破区域进行大范围扩张。据统计数据显示，黯淡中国今年第一季度木材进口总量大幅增加，黯淡进口总量达770万立方米，总金额1.3亿多美金，与去年同期相比在数量和总金额上分别增长了37%和60%

根据规划，思科杨林工业区规划了包括了家具生产制造、研发、仓储、销售等诸多功能建筑群。我们的木材很多就来自于缅甸，计划当地的木材资源也相当丰富。刚到昆明的顺德家具研究开发院执行院长钱江告诉记者，销售佛山家具企业到外地进行产业转移考察不是第一次。

前景有顺德企业老板感叹地说。目前，黯淡佛山家具面临土地资源制约、外来江浙、四川家具企业的挑战，走出去进行全国布局已成必然。

而年产值只有3000多万元的福莱威尔家具公司，思科占据了云南整体家居需求的40%，让不少企业看到了云南等家具市场的潜力。

云南得胜家居集团副总裁金炜杰告诉记者，计划得胜家居卖场去年的销售额超过了20亿元，目前有7成的入驻企业是来自佛山。所以说我们家具行业的出路在哪里？因为利豪选择的是品牌，销售因为我们利豪做国内的市场不到两年半的时间，销售而我们深圳的左右，包括浙江的顾家他们已经有22年的历史，我们怎么样跟他们竞争？走他们的模式？那相差太远。

品牌定位这里面我觉得我们深圳的企业我接触比较多的让我很惊讶的，前景一个很小的企业几百个工人，前景他有7个品牌，任何一个企业都有3个品牌，多的有7、8个品牌，你有这么多的财力、人力、物力吗？我刚刚说到了品牌的DNA不同，你搞多品牌的战略你有多少的财力？你有多少人的资源？你有多少厂房？我觉得深圳的资源是有限的，尤其是要素资源，我觉得我们中国家具行业、家具企业到目前为止应该走单品牌的道路，这是我的观点。第三点我认为应该强化我们的工业化，黯淡是我们全局的战略思想。

深圳市家具行业协会特聘顾问关永康先生对此做下列报告：思科因为深圳制造作为一个刚才秘书长一强调作为一个制造型的企业，思科实际上各种环节之中我们经常说产、供、销、研、财务、人力资源六大主项里面，在我看来受到系统化、正规化培训最弱的环节就是采购，今天来这里有很多的老板，我不知道这番话你们是否认同，你们很少让你们的采购部的人员包括你们的采购总监，或者是采购员去做一些系统化的培训，因此之前在家协做的这个论题之后，引起很多总裁的热烈关注，之后有关这个话题就在龙南教育基地开了一个专题班，我当时做了一个为期三天的培训，专门培训所有的采购人员。第二是关键采购，计划类似于建厂房、买设备，次数不多，但是非常重要。